在推行阿米巴谋划模式时，需要举行企业内部产物及服务全价值分析，也就是企业内部团队产物及服务价值增值的全历程分析，团队价值增值是团队存在的目的和意义，对于团队谋划来讲，团队事情量就团队的收入，团队价值孝敬就是团队的收益（团队利润），如果一个团队没有实现价值增值，也是这个团队没有缔造出收益，那这个团队应当淘汰的，所以团队产物及服务事情量、价值增值孝敬应当举行计划、统计、核算、评审及提升。同时，在团队平时事情中，有些团队卖力人不能有效让团队人员足够认识到团队事情的价值，团队人员不能从心田深处为团队价值而感应自豪，这样的团队事情质量是不行能好的。

如果不能举行团队事情价值的增值，甚至造成团队谋划亏损，事情量及价值增值数据也是团队卖力人举行调整的重要依据。固然，团队事情在通报产物及服务价值增值的历程中，是需要举行团队事情量的统计，团队事情量就是价值增值的统计依据，团队事情量的统计能到岗位小我私家就应当统计岗位到小我私家，是统计我们团队价值增值的历程数量统计。作为团队每名成员都期望能够获取足够多的薪酬福利，但我们团队缔造的价值增值部门是否足够支付我们团队的薪酬福利吗？如果团队缔造的价值增值部门不足够支付我们获得的薪酬福利，说明我们团队谋划是亏损的，是需要举行业绩评审的，找到亏损的基础原因，接纳有效措施，实现团队扭亏为盈，告竣制定谋划目的与计划。

团队事情量及团队价值孝敬统计、核算、评审及提升是每个团队卖力人的基本职责，也是推行阿米巴谋划核算的重要环节。固然，推进阿米巴谋划项目一般需要核算单元时间附加值，也就是团队每小时为团队缔造的收益。

最后，要做好团队事情量、团队价值孝敬统计建议借助信息化系统，为团队卖力人及团队成员提供越发利便、快捷的支持与资助。

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