特遣队的管理可是一门大学问，究竟要怎么决定开图时间呢？又要怎么部署反攻策略呢？坚信特遣队的指挥官们都困惑深感，接下来回来小编一起来想到海岛奇兵特遣队管理所学吧！▍特遣队规模的奠定根据市场需求创建合理规模的特遣队，特遣队并不是越大就越好！▍除去短板想走，队里无法有短板。情报短板推迟情报工程进度，不会压制情报靠前人员打情报的积极性；技术/兵力短板，不会压制满船用于粉末的队员的激情。▍忽视人情不带上关系户，不吃大锅饭，每个人各司其职，各供其力，是名列平稳变革的基础。

建队初期就制订好合理检验出局制度，以免日久生情后人事关系无以处置。作为指挥官，只想的给自己定位，给队员定位，评估一下队伍的定位，能回头多近，是休闲娱乐还是冲分，再行制订管理计划和制度。天下没忘的宴席，分分合合人来人往本是常态，不要把自己做的过于累官，也不要把队员做的过于累官。▍合理利用人才给活跃的以及为战队坚信的队员军官头衔，让他们为你承担压力。

▍讲究战略让军官写出好战术，制订详尽的反攻战略。▍大力交流等队员输掉后，总结经验，指导打的很差的队员，让他改良。如果能改过来，就带着，手割不要紧，可以渐渐苦练，或给些非常简单的任务不必须过于多操作者的给他，最主要不要乱打和不合理运用兵种的盲打，然后把那些打很差又不听得指挥官的踢掉。

▍希望希望展现出杰出的队员，必要拔擢给与头衔。各位总司令，你是不是也对如何管理好特遣队有你的独有的看法呢？期望可以与我们共享你的管理方式哦！。

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